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中铝山东企业召开十一月份经济活动分析会

【铝道】12月8日晚，中铝山东企业召开十一月份经济活动分析会。公司领导张正基强调，要心无旁骛地打好2018年收官战，为2019年开好头起好步，有条不紊地保持公司良好生产经营形势。张占明主持会议，毛旭生、石森、魏立新、沈山峰，总法律顾问张成顺，总经理助理宋国卫参加会议。

张正基指出，公司11月份经济运行稳定，实现了高水平盈利。良好的生产经营形势，得益于 安全环保质量 三大攻坚战的扎实推进，得益于 大干五十天，创出高水平 主题竞赛的大力开展。公司认真开展职业健康安全环保工作，山东铝业有限公司顺利通过中铝集团CAHSE审核；主动与政府沟通，协调冬季错峰生产政策；各单位生产装置安全平稳运行， 三供一业 分离移交改造工程有序进行。在看到成绩的同时，还要看到存在的问题。集中表现在，营销市场日趋低迷，设备检修复产问题不断，现场管理水平有所削弱。12月份，要再接再厉，补齐短板，以 大干五十天，创出高水平 主题竞赛和 安全环保质量 三大攻坚战成果，顺利为20普及经太长期的发展钢结构相干常识18年收官，为2019年开好头。要以成败论英雄，制定奖励办法，密切关注指标波动，全身心地投入到各项工作的收尾中，为明年开局打好基础。

张正基强调，新老项目要实现 无缝对接 ，通过长期运行，摸清设备 脾气 ，克衢州服设计、试车、市场、操作等环节中暴露的问题，尽快达到高水平运转，实现周达产，月达产。要根据市场调结构，加快推进一批 短平快 项目方案的落地，向新项目要增量、要效益。

张正基要求，要进一步加强党建工作，抓实 双百分制 考核制度，让牵引拖车生产经营与党的建设同频共振，好上加好，实现 两手抓，两手都要硬 我们需要做的是仔细。一把手要认真落实 一岗双责 ，以 为班子负责，为团队负责 的态度，确保企业增效、员工增收。要将 三供一业 分离移交改造作为必须完成的政治任务，调动一切力量、资源，保障关键节点任务顺利完成。

张正基要求，加大两金占用和应收账款的管理力度, 硬措施 要有 硬效果 ， 软措施 也要有 硬结果 。各个营销主体单位要认真思考，拿出具体措施，切实处理好两金占用和应收账款工作。要在合理合规的前提下，及时结算清理检修费用。要高度重视年终盘点工作，通过盘点，摸清自己家底。

张正基要求领导干部，要与时俱进努力学习，加快掌握新工艺新方法，持续提升理论业务水平，跟上新时代节奏和步伐。要通过不断实践，不断积累，将政治理论和专业知识转换为解决实际问题的能力。要带头攻坚克难，形成 不等不靠 的良好作风，在攻坚克难和解决问题的过程中增长知识、增添才干，达到岗位工作见起色，生产指标再改进。

张占明强调，要保持定力，持续打赢 安全环保质量 三大攻坚战，安全上针对冬季特点，紧盯 安全、干净 班组建设；环保上结合产品和产量，紧盯 无组 织排放 ；质量上树立 下道工序就是上帝 的理念，紧盯工作质量，进一步降成本，提效率。要一鼓作气，保持高水平，以良好的精神状态，良好的装备状态，良好的经营状态，为2018年画上圆满的句号。要进一步解放思想，精心谋划2019年重点工作，在 市场化 和 高质量 上下功夫。不论是营销管理，还是生产、研发、财务管理，都要坚决以用户为中心，寻求zui适合的工作方式，齐心协力往前奔。

会上，公司党委副书记、工会主席石森提出 安全、干净 班组建设要深化升级，在原有基础上达到 高效 。财务总监魏立新、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司11月份经济运行情况，安排部署了下一步工作任务。锚具

切卡机工业服务中心汇报了月份业务发生情况；生产管理部汇报了中铝山东有限公司月份检修费计划执行及结算情况；铝加工厂汇报了两金占用情况；综合管理部汇报了山东铝业公司月份检修费计划执行及结算情况；人力资源部通报了各单位绩效考核情况，以及各单位 大干五十天、创出高水平 完成情况；工会通报11月份各单位 安全、干净 班组建设情况。

会议对11月份公司优 秀 安全、干净 班组进行表彰。公司各单位、各部门中层管理人员，公司两财务部、营销中心科级以上管理人员参加会议。（李军 徐立峰）